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2026年1月20日至1月22日，天臺山制藥2025年年終工作會在四川岳池麗呈華廷酒店召開。會議以“于變局中礪韌性 在寒冬中尋微光”為主題，全面總結(jié)2025年工作，系統(tǒng)部署2026年任務(wù)。公司黨總支書記王莉，副總經(jīng)理張林，工會主席兼廣安天興制藥總經(jīng)理李玉紅，總經(jīng)理助理兼財(cái)務(wù)總監(jiān)兼西藏興崍藥業(yè)總經(jīng)理陳曉林，總經(jīng)理助理兼人力總監(jiān)趙婧，營銷中心總經(jīng)理王文明及全體干部共57人參會。副總經(jīng)理張林主持會議。
1月21日，各部門負(fù)責(zé)人及以上領(lǐng)導(dǎo)圍繞年度經(jīng)營目標(biāo)，依次匯報(bào)2025年工作成效，剖析問題短板，并提出2026年重點(diǎn)工作及相應(yīng)舉措。
黨總支書記王莉在《2025年工作報(bào)告》中，深入分析了當(dāng)前形勢，并系統(tǒng)規(guī)劃了2026年發(fā)展重點(diǎn)。她強(qiáng)調(diào)，面對國內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)“監(jiān)管與創(chuàng)新雙輪驅(qū)動、產(chǎn)業(yè)價值加速重構(gòu)”的深刻變革，公司必須主動適應(yīng)、精準(zhǔn)把握，方能在變局中明確方向、凝聚動能，為迎接新一輪產(chǎn)業(yè)周期夯實(shí)基礎(chǔ)。為此，王莉書記部署了2026年十項(xiàng)重點(diǎn)工作：思想統(tǒng)一與協(xié)同攻堅(jiān)、自營市場動態(tài)突破、產(chǎn)業(yè)合作規(guī)模擴(kuò)張、研發(fā)提速與專研突破、原料基地價值釋放、后輔提質(zhì)與降本增效、人才戰(zhàn)略與組織優(yōu)化、監(jiān)察審計(jì)與合規(guī)保障、目標(biāo)量化與行為規(guī)范、領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)當(dāng)與底線攻堅(jiān)。這十項(xiàng)舉措旨在統(tǒng)一全員意志，凝聚戰(zhàn)略共識，將年度核心經(jīng)營目標(biāo)層層分解、壓實(shí)責(zé)任，確保高效執(zhí)行與全面落地，從而系統(tǒng)性構(gòu)建公司在激烈市場競爭中的“綜合護(hù)城河”，為可持續(xù)與高質(zhì)量發(fā)展筑牢組織保障、風(fēng)險屏障和文化支撐。
1月22日上午，公司全體干部分為兩組，圍繞年終工作報(bào)告提出的核心議題展開深入研討。討論聚焦于核心競爭力的鞏固、跨部門協(xié)同的優(yōu)化以及具體業(yè)務(wù)瓶頸的剖析。與會人員積極建言獻(xiàn)策，形成了多項(xiàng)可操作的改進(jìn)意見，相關(guān)責(zé)任部門現(xiàn)場明確了解決方案、達(dá)成共識，并制定了清晰的落實(shí)計(jì)劃與時間表。
討論結(jié)束后，李玉紅與王文明分別代表小組匯報(bào)了群策群力的討論結(jié)果和公司發(fā)展建議。李玉紅重點(diǎn)圍繞管理提升提出五大改進(jìn)方向：優(yōu)化組織架構(gòu)與權(quán)責(zé)利分配，建立科學(xué)薪酬與決策機(jī)制；加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)與員工關(guān)懷；推行生產(chǎn)質(zhì)量流程化管理，減少內(nèi)耗；建立全員服務(wù)考核機(jī)制；完善跨部門協(xié)作監(jiān)督與考核體系，旨在以制度與流程為核心推動管理規(guī)范化和效率提升。王文明則聚焦于市場與營銷協(xié)同，提出延長產(chǎn)品有效期、解決脫墨問題、加快新產(chǎn)品準(zhǔn)入、開展專業(yè)學(xué)術(shù)推廣，并對跨部門協(xié)同、物流能力、客戶信用評估及會務(wù)合規(guī)等提出了專項(xiàng)跟進(jìn)方案，強(qiáng)調(diào)以制度化與專人負(fù)責(zé)推動落實(shí)。
下午，黨總支書記王莉在總結(jié)講話中，系統(tǒng)回顧了過去一年公司所面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，并明確了2026年的改進(jìn)方向與總體要求。講話核心在于推動思維轉(zhuǎn)變，從側(cè)重“節(jié)流”轉(zhuǎn)向著力“開源”，通過提升管理效能、激發(fā)全員活力，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)競爭力。主要內(nèi)容包括以下六個方面：一是堅(jiān)持以人為本，人力資源部門需動態(tài)掌握員工狀態(tài)，切實(shí)回應(yīng)員工在薪酬待遇、發(fā)展平臺和人文關(guān)懷等方面的合理訴求。二是突出干部垂范，各級領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)在管理能力、專業(yè)素養(yǎng)和行為規(guī)范上嚴(yán)格要求自己，持續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，發(fā)揮表率作用。三是推動深入一線，管理干部必須經(jīng)常深入基層，了解、關(guān)心并指導(dǎo)員工工作，建立相互信任；同時親自調(diào)研市場與客戶需求，掌握一手信息。四是強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，要提升干部應(yīng)對復(fù)雜問題的能力和決心，做到不畏困難、不回避矛盾，主動作為。五是嚴(yán)守安全環(huán)保底線，嚴(yán)格落實(shí)安全環(huán)保規(guī)范，針對風(fēng)險隱患制定具體防控措施；在硬件條件不足時，通過強(qiáng)化管理予以彌補(bǔ)。六是統(tǒng)一銷售支撐體系，對公司銷售一線反映的共性問題，將由公司層面統(tǒng)籌指導(dǎo)，制定標(biāo)準(zhǔn)化的話術(shù)與答復(fù)口徑。王莉號召全體同事迅速行動起來，以務(wù)實(shí)作風(fēng)和持續(xù)實(shí)踐，不斷提升個人與團(tuán)隊(duì)能力，齊心協(xié)力克服困難，確保2026年各項(xiàng)目標(biāo)圓滿完成。最后，她向大家致以誠摯的新春祝福。
2025年是天臺山制藥在行業(yè)變革中砥礪前行的一年。這一年，我們頂住壓力，在產(chǎn)業(yè)鏈塑造、研發(fā)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)協(xié)同上取得了扎實(shí)的進(jìn)展；我們也清醒地看到，在成本控制、執(zhí)行效率和部分業(yè)務(wù)開拓上，仍有提升空間。成績屬于過去，不足催人奮進(jìn)。2026年的戰(zhàn)鼓已經(jīng)擂響，面對新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，讓我們統(tǒng)一思想、凝聚合力，以十項(xiàng)重點(diǎn)工作為抓手，腳踏實(shí)地、全力攻堅(jiān)，用實(shí)干贏取明年更高質(zhì)量的發(fā)展！
