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2025年10月20日上午，天臺山制藥營銷中心年終銷售目標(biāo)攻堅動員會在營銷中心三樓會議室召開。會議圍繞“沖刺年終目標(biāo)”這一核心任務(wù)，全面復(fù)盤了當(dāng)前銷售業(yè)績，分析了存在的問題與機(jī)遇，并制定了專項沖刺方案。營銷中心總經(jīng)理王文明主持會議，市場部總監(jiān)周楊川，營銷中心普藥事業(yè)部總監(jiān)周良、招商事業(yè)部總監(jiān)陳登華、終端事業(yè)部總監(jiān)唐銘遠(yuǎn)以及營銷體系全體骨干員工參會。
會議伊始，營銷中心三大事業(yè)部總監(jiān)分別就本部門1-9月銷售達(dá)成情況作專題報告。報告通過詳實數(shù)據(jù)，系統(tǒng)總結(jié)了前期工作成果，客觀指出了在當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，各業(yè)務(wù)單元與年終目標(biāo)之間仍存在的差距。報告重點分析了“產(chǎn)品效期管理”、“產(chǎn)品成本調(diào)整”、“質(zhì)檢報告流程”等具體業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)，同時明確了“新品上市計劃”、“新員工加入”等增長機(jī)遇，為后續(xù)攻堅方向提供了決策依據(jù)。
在戰(zhàn)略部署環(huán)節(jié)，與會人員圍繞“突破瓶頸、挖掘增長點”展開深入研討。市場部與營銷中心各事業(yè)部負(fù)責(zé)人結(jié)合業(yè)務(wù)實際，提出了具體改進(jìn)建議。經(jīng)充分討論，會議明確了未來七十天的行動路徑，涵蓋職責(zé)分工、架構(gòu)優(yōu)化、高層協(xié)同、重點攻堅與專項考核等五大方面，確保各項任務(wù)責(zé)任到人、時限明確，可跟蹤、可考核。
營銷中心總經(jīng)理王文明在總結(jié)動員時強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前正值完成全年目標(biāo)的關(guān)鍵時期，全體員工要堅定信心、迎難而上。他指出：“行百里者半九十。越是到最后階段，越要保持清醒頭腦和奮進(jìn)姿態(tài)。完成年終目標(biāo)不僅關(guān)乎公司年度業(yè)績，更關(guān)系到團(tuán)隊榮譽(yù)與員工發(fā)展，是一場必須打贏的攻堅戰(zhàn)?！?/p>
圍繞下一階段工作，王文明提出兩點要求：一是節(jié)奏方面，要堅定信念，科學(xué)統(tǒng)籌。營銷中心要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，將壓力轉(zhuǎn)化為動力，在沖刺年終目標(biāo)的同時，有序啟動明年規(guī)劃，實現(xiàn)節(jié)奏平衡、任務(wù)閉環(huán)。二是結(jié)構(gòu)方面，要聚焦重點，優(yōu)化配置。各團(tuán)隊要嚴(yán)格執(zhí)行專項方案，在短板領(lǐng)域?qū)で笸黄?，在?yōu)勢領(lǐng)域擴(kuò)大戰(zhàn)果，通過人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化和攻堅團(tuán)隊組建，打造敢打硬仗、能打勝仗的銷售鐵軍。
本次動員會既是一次形勢分析會，也是一次策略部署會和士氣提振會。與會人員一致表示，將以此次會議為新起點，全力以赴投入年底沖刺，確保全年銷售任務(wù)圓滿完成。
